Accompagner l’évolution professionnelle de vos collaborateurs
Mobilité interne, évolution de carrière, repositionnement ou transition : le bilan de compétences permet à votre collaborateur de faire le point sur ses compétences et ses motivations pour construire la suite de son parcours professionnel.
Bilan de compétences • Accompagnement individuel • Démarche confidentielle • Cadre Qualiopi
- Bilan de compétences
- Accompagnement individuel
- Démarche confidentielle
- Cadre Qualiopi
Dans quelles situations proposer un bilan ?
Un outil RH à différents moments du parcours professionnel
Évolution de carrière
Identifier les compétences et les possibilités d’évolution d’un collaborateur souhaitant progresser ou prendre de nouvelles responsabilités.
Mobilité interne
Explorer ses compétences, ses motivations et ses aptitudes pour envisager une évolution vers une autre fonction ou un autre service.
Repositionnement professionnel
Prendre du recul lorsqu’un collaborateur s’interroge sur sa place, ses motivations ou la suite de son parcours.
Transition professionnelle
Accompagner la construction d’un nouveau projet dans un contexte de changement, de reclassement ou de départ de l’entreprise.
💡 Vous envisagez un bilan de compétences pour l’un de vos collaborateurs ?
Ce que chacun y gagne
Un accompagnement au bénéfice du collaborateur et de l’entreprise
💡 Pour le collaborateur
- Identifier et valoriser ses compétences
- Clarifier ses motivations et ses aspirations
- Explorer ses possibilités d’évolution
- Retrouver une dynamique professionnelle
- Construire un projet réaliste et cohérent
💡 Pour l’entreprise
- Accompagner une mobilité ou une évolution interne
- Favoriser le développement des compétences
- Donner un cadre à une réflexion de carrière
- Accompagner certaines transitions professionnelles
- Valoriser les compétences et les potentiels
Un accompagnement individuel dans un cadre professionnel structuré
Mon expérience de l’entreprise, du management, du développement commercial, du marketing et de la communication me permet de comprendre à la fois les enjeux de l’organisation et ceux du collaborateur.
J’accompagne chaque bénéficiaire individuellement, avec un regard extérieur, afin de l’aider à analyser son parcours, ses compétences et ses motivations et à construire un projet professionnel réaliste.
Les bilans de compétences sont réalisés dans le cadre de mon partenariat avec Linkom Consultants
Le déroulement
Comment mettre en place un bilan de compétences pour un collaborateur ?
1. Échange avec l’entreprise
Nous échangeons sur le contexte et le besoin.
2 . Proposition au collaborateur
La démarche lui est présentée et repose sur son consentement.
3 . Accompagnement individuel
Le collaborateur analyse son parcours, ses compétences, ses motivations et ses possibilités d’évolution.
4 . Construction de la suite
Il définit son projet et les étapes nécessaires à sa mise en œuvre.
Une démarche confidentielle
Le bénéficiaire est destinataire des résultats détaillés et du document de synthèse.Ceux-ci ne peuvent être communiqués à l’entreprise sans son accord.
Questions fréquentes sur le bilan de compétences
Un employeur peut-il proposer un bilan de compétences à un salarié ?
Oui. Un bilan peut notamment être réalisé dans le cadre du plan de développement des compétences. Le salarié doit toutefois donner son consentement : l’employeur ne peut pas lui imposer cette démarche.
Le bilan de compétences peut-il servir à préparer une mobilité interne ?
Oui. Son objet est notamment d’analyser les compétences, aptitudes et motivations du bénéficiaire afin de définir un projet professionnel et éventuellement un projet de formation. Il peut donc contribuer à éclairer une réflexion sur une évolution professionnelle.
L'entreprise a-t-elle accès aux résultats du bilan ?
Non, pas automatiquement. Les résultats détaillés et le document de synthèse appartiennent au bénéficiaire et ne peuvent être communiqués à un tiers sans son accord.
Un bilan de compétences peut-il accompagner un reclassement ?
Oui, selon le contexte. Le Code du travail prévoit notamment explicitement le bilan de compétences dans le cadre d’un congé de reclassement.
Comment financer un bilan de compétences proposé par l'entreprise ?
Les modalités dépendent du contexte et du dispositif mobilisé. Un bilan peut notamment être réalisé au titre du plan de développement des compétences. Le financement devra être étudié selon la situation de l’entreprise et du collaborateur.
Vous envisagez un bilan de compétences pour l’un de vos collaborateurs ?
Échangeons sur sa situation et vos enjeux afin de déterminer si le bilan de compétences constitue l’accompagnement adapté.
💡 Vous êtes salarié et envisagez un bilan de compétences pour vous-même ?
